水木香烟_云霄系高仿香烟价格烟站是烟叶生产管理的“神经末梢”，是服务烟农的“前沿阵地”。 打造一支高素质烟叶生产队伍，事关烟叶产业高质量发展。
近年来，云南省昭通市烟草专卖局（公司）聚焦“选、育、管、用、爱”，系统性规划、梯次化培养，锻造一支勇担当、善作为的烟叶生产队伍。
“各位站长责任重大，使命光荣……”在5月9日召开的昭通市局（公司）烟叶工作站站长座谈会上，昭通市局（公司）党委委员、副局长龚林殷切地说。
座谈会上，烟叶工作站站长聚焦核心烟区建设、人才队伍培养、生产方式转型等方面谈体会找思路、谈问题找差距、谈落实找措施，汇聚起干事创业正能量。“基层烟叶工作站站长，既是‘指挥员’，又是‘战斗员’，要身先士卒，率先垂范。”从基层站长成长起来的镇雄县烟草专卖局（分公司）副经理赵泽旭这样说道。
近年来，昭通市局（公司）多措并举，强化高素质烟叶生产队伍建设，推动烟叶生产工作人员成为扎根一线的“顶梁柱”。
——在制度管理方面，积极探索激励约束机制，实行网格化管理，实施过程考核、目标考核和专项考核相结合的绩效管理模式；制定烟叶烘烤工作岗位设置及聘任相关管理办法，聘任烘烤主管；先后开展“阳光烟站”“标准化烟站”创建等活动，充分激发基层队伍活力。
——在队伍建设方面，构建“老带新、榜样引领”成长体系，举办技能比武，开展职业技能认定；袁坤劳模工作室采取“1+N”模式，加强青年人才培养；烟站业务骨干“一对一”“多对一”悉心帮助新进员工，通过在思想上引、经验上传、工作上帮、方法上带，推动烟叶生产队伍快速成长。
——在教育培训方面，坚持需求导向，突出“因人施培、因产施培、因岗定培”，真正发挥培训作用，实现“精准滴灌”；加大数字化、云计算、大数据等培训力度；开展技能培训，“理论+实操”双管齐下，推动创新方式方法、解决实际工作难题、促进烟农增收。
企业培养，可以让一个人快速成长，但要真正实现“蜕变”，还需要自我加压，不断提升自我学习的内在驱动力。
“稳烟农是重点工作之一，对户均规模小、田块面积小但种烟积极性高、技术落实率高的区域，要提升服务水平，加强技术指导……”
“在同一片区起垄方向保持基本一致，同时应尊重当地种植传统，注重排水和水土保持……”
“通过举办群众会、现场会，上门服务等方式，开展全方位、全覆盖的技术培训，引导烟农转变观念，掌握正确的生产技术措施……”
“要抓好问题整改，打好生产基础，才能提升烟叶质量。比如，要解决田间管理督促不到位的问题，督促抓好破膜掩土、中耕除草、病虫防治、封顶抹芽，推行绿色生产……”
座谈会上，烟叶工作站站长谈论烟叶生产管理、烟叶生产技术到位管理、烟叶收购调运、综合管理等各项工作。
对于烟叶生产人员来说，服务烟农是宗旨。
在鲁甸龙树烟区有一位从事烟叶生产工作28年的老站长，他叫翟朝礼。翟朝礼认为，要提升烟叶质量，不仅要提升烟农技能，还要充分了解烟田。为此，他和同事一起开展调查研究，一块地一个编号做土壤取样，基于土壤检测分析，分类制定施肥配方。经过一次又一次的配比试验，最终找到了利用废旧塑料瓶按施肥量制作简易量杯的“土办法”。为了提高烟农对这项新技术的接受度，他自费购买了电子秤，带领烟站职工挨家挨户上门制作量杯，手把手指导施肥，最终实现了“一户一方案、一地一配方”的精准施肥。今年4月，翟朝礼获评全国烟草行业第八届劳动模范。
昭阳区布嘎烟叶工作站站长徐斌与烟农同吃同住同劳动，最终创造了砂石地也能种活膜下小苗的“佳话”；彝良县钟鸣烟叶工作站“90后”站长殷浩，用拼搏奉献与烟农共同书写奋斗的故事；镇雄县以勒烟叶工作站站长宋盛宏，扎根基层二十多年，坚持党建引领，全面加强烟站党建工作，帮助解决烟农急难愁盼问题……
在昭通烟区，像翟朝礼这样一心为民的“农民站长”还有许多，一支队伍，一份担当，他们是当地烟农种好烟的底气所在。
未来，昭通市局（公司）将继续聚焦烟叶生产队伍建设，磨砺钢铁意志，抓实作风建设，以高素质队伍助力烟叶高质量发展。
